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进行百叶窗产品结构与市场策略调整

  有位企业的市场负责人这样讲过,经济就像一张大网,要想不被网困住,就要突破,突破最好的方式方法就是做品牌,品牌是“破网”的那颗“牙”。怎样做品牌,怎样做好百叶窗品牌呢以下几个观点与业内共勉。

  一、拥有信心,思想求新求变。温总理在政府工作报告(The report)上强调:要战胜金融(finance)危机带来的挑战,信心比金钱更重要,并从一系列政策举措中逐个叙述。面对金融危机的影响,困难确实存在,过分乐观不行,但是不能在困难面前一味发愁,无所作为。而需要审时度势,把握机遇,利用危机带来的机会,进行产品结构与市场策略调整,改变不适合企业发展的老思维,在危机中懂得“内练”。 
  二、需有长远的目光,提高竞争(competition)层次、竞争水平。开窗器用于打开和关闭窗户的机器称作为“开窗机”或“开窗器”,国外一般称作“开窗器”,而在国内大都叫作“开窗机”。作为公司,千万不能今天能挣钱就不管明天。价格战是低劣的竞争手段,尽管企业可以一时得到一些订单,但是价格战所带来的长期负面影响(influence)是相当严重,企业的付出是沉重的。不仅对竞争中的各个厂家来讲,会导致(cause)利润(profit)逐渐降低(reduce),扰乱秩序。因此不可避免,就会导致偷工减料、偷梁换柱行为,从而影响产品质(Character)量(Quality),另一个方面还促使产品的消费周期变短。更可怕地是促使终端(Terminal)消费者(Consumer)改变购买关注点。原本比较关心产品质量,现在出现偏重价格的不理性的取向,最终导致消费态度改变。这也是在其他较成熟行业中危害表现明显的一个方面。 
  改变这种局面,就需要大家形成一种好的风气和习惯。不要总想一口吃个胖子,不要急功近利。要多从市场(shì chǎng)需求、产品差异性、企业特色上进行改变、创新,形成有效地特色竞争力,用差别来获取应得的利润(profit)。另一方面,也需要行业和相关(related)部门对于扰乱市场秩序的害群之马进行重罚。 
  作为行业组织、各类媒体业要充分发挥(表现出内在的能力)作用,多办些可以形成行业合力的(huó dòng),在促进行业良性、健康发展的同时,对不利于行业发展的事情进行及时、有效地干预、披露,有效地改善竞争环境。 
  业内活动也应该更多的与市场结合、与需求同步,能够为公司提供切实的机会,不仅提高企业在行业内的影响(influence)力,还要帮助企业在市场上扩大知名度。在帮助企业的同时,也促进行业的不断进步与发展。 
  “众人拾柴火焰高”,自然整个行业、市场就会形成良好的市场秩序,终端市场也会逐渐改变消费观念,这种环境不仅可让消费者拥有质量可靠的产品,还可以有效保证企业的生存发展,大力做品牌的企业才会更具竞争(competition)力。 
  三、公司应系统运作、稳步扩张。电动开窗器应用广泛的开窗执行机构。它广泛应用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有体积小、安装方便、控制简单、适用工作环境恶劣的场合,开启和关闭力量大,从而取代人工的手动操作。企业的成长如同人的生长发育,不同时期不同特点,需要一个过程。企业一定要按照需要来改变,在品牌运作和管理及服务(fú wù)上下功夫。不能操之过急,拔苗助长。 
  系统(system)的、有步骤的进行品牌运作与品牌管理,需要企业重视。电动开窗器应用广泛的开窗执行机构。它广泛应用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有体积小、安装方便、控制简单、适用工作环境恶劣的场合,开启和关闭力量大,从而取代人工的手动操作。企业每年在品牌上都应该花一定的精力、财力、人力,不论是在企业内部管理,还是市场(shì chǎng)营销(属于:营销学、市场学)上,不论是对经销商管理,还是直接市场操作控制,都需要把企业的品牌和产品的品牌,科学、系统、务实地植入到市场运作的过程(guò chéng)中,切实在终端(Terminal)消费市场里占有一席之地。 
  危机也是机遇,品牌就是份额。一位著名学者曾经这样讲:每一朵乌云都镶着金边。是的,每一次风雨的到来无不使得这个世界变得更加湿润、清新。让百叶窗品牌之花在肥沃的市场土壤(质地类型:壤土、砂土、黏土)里更加茁壮的成长,开放得更加美丽。

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